Målet för de flesta företag är detsamma – man vill växa, bli större och nå en större lönsamhet. Detta oavsett bransch och område och det är något som gäller från allt till Olles Korvkiosk i Örebro till ett multinationellt företag som exempelvis Volvo eller IKEA. Tillväxt kommer dock inte av sig själv och som företagare så måste man naturligtvis vara beredd att jobba hårt, vara kreativ och ta tillvara på de tillfällen som hela tiden finns där (men som kan vara svåra att identifiera) och är redo att greppas. Dessutom så måste man veta att tillväxt och en ökad sådan är att anse som ett stort pussel där varje liten del spelar en stor roll. Om vi snabbt räknar upp vilka pusselbitar vi har i åtanke för att lägga ut pusslet i fråga så ser de ut enligt följande:

• Administration
• Finansiering
• Rekrytering
• Försäljning

Fyra delar som man måste ha kontroll över och som man måste behärska fullt ut. Innan vi bryter ner dessa och kommer med några – förhoppningsvis – värdefulla tips kring hur du kan nå en ökad tillväxt så ska vi komma med en liten uppmaning: ge inte upp. Det kommer att ta tid, det kommer att vara kämpigt och allt kommer inte att gå på räls. Sätt upp citatet från Winston Churchill om att det kommer att krävas blod och möda, svett och tårar innan du når framgång och låt dig inspireras – och tröstas – av desa ord. Ha inte för bråttom, din tid kommer. Är din grundidé tillräckligt bra och du är beredd att lägga ner tid så kommer ditt företag tvivelsutan att skapa tillväxt. Hur lång tid det sedan tar – det är en annan femma.

Med detta sagt – här är våra tips kring hur du ska tänka för att skapa tillväxt och göra ditt företag större.

• Skillnaden mellan ett lönsamt företag och ett mindre lönsamt sådant är ofta strukturen. Eller bristen på sådan. Redan tidigt bör man se till att strukturera upp verksamheten och i så stor mån som möjligt effektivisera den. Vårt råd är att man lejer bort saker man inte klarar av, bokföring och redovisning brukar vara tydliga sådana områden. Och: att man bygger upp smarta lösningar för IT och telefoni direkt. Det kommer utan tvekan att ge bättre förutsättningar för tillväxt och det kommer att spara en massa onödig tid.
• Rekrytering: nyckeln till en ökad tillväxt ligger i vilka man anställer. För, den dagen kommer och den är ytterst viktig. Några intressanta siffror i förbifarten. Anställer ditt företag en person som sedan visar sig bli sjuk väldigt frekvent – då riskerar du att dagligen förlora 2700 kronor. Detta enligt en kampanj från Arbetsmiljöverket. Här menar vi naturligtvis inte att dus ak söka efter elitidrottare och att människor inte får bli sjuka. Däremot menar vi att du måste söka efter rätt personer sett till hur mycket det kan kosta dig – inte bara sett till sjukdagar – att anställa fel. Att ta professionell hjälp vid rekrytering kan vara en väg att gå och om man vill sköta sin rekrytering på egen hand så är följande råd gångbara: A) annonsera rätt (i branschtidningar och genom dina kontakter primärt) B) läs igenom alla CV:n flera gånger och C) lägg krut på att hitta intressanta frågor vid intervjuerna. Vidare – då du väl har anställt någon – så bör du göra en stor sak av det. De första du anställer – de är också en del av ditt företags hela image.
• Balans i försäljning/rekrytering. En svårighet i att rekrytera nytt folk är att man ofta slår sig till ro och tror att produktionen per se ska öka bara för sakens skull. Riktigt så enkelt är det inte – ofta kan det hela istället sluta med högre kostnader. Ett råd och ett väldigt gångbart sådant är att man försöker se till att alla nyanställningar ska bära frukt och ser man det så – ja, då inser man att försäljningsbiten är det man ska sikta på. Administration och annat som kostar pengar (och som riskerar att kosta mer än vad det smakar) sådant kan man leja bort och outsourca. Anställ säljare primärt.
• Skaffa en tydlig profil. Säger du ditt företags namn så ska folk veta vilka ni är. Att lägga ner pengar på grafisk design för en snygg logga, att marknadsföra sig aggressivt – både via annonser och exempelvis genom SEO – samt att skapa en snygg hemsida är satsningar som allt som oftast betalar av sig i längden. Var även tydlig med vilka värderingar ditt företag har och – framförallt – se till att dina anställda både delar- och står för dessa.
• Finansiering: det bästa är naturligtvis om du kan finansiera allting på egen hand och utan externa, ekonomiska muskler. Om det dock är så att du behöver hjälp så tänk noga över dina alternativ. Är banken det bästa eller kan exempelvis riskkapitaliser och/eller affärsänglar vara den bättre lösningen i det läge du befinner dig? Vid det senare så är vårt råd att du försöker se en helhet och att du inte bara söker snabba pengar. Se till vilka nätverk du kan ta del av och vilka andra värden en extern finansiär kan ge dig utöver det rent ekonomiska.